Was unterscheidet Sie von klassischen Beratern und Agenturen?

Bastian kommt aus der Automatisierung und dem internationalen technischen Vertrieb – mit Verantwortung für die Akquisition mehrerer Projekte im achtstelligen Eurobereich. Thiemo aus Operations, Digitalisierung, Transformation und Geschäftsführung – mit Erfahrung in anspruchsvollen Turnaround-Situationen.Wir verkaufen Ihnen keine Beratungsfolien, die in der Schublade verschwinden, und reden nicht um Themen herum, die entschieden werden müssen. Genau deshalb endet unser Beitrag nicht mit einer reinen Empfehlung. Wenn die richtige Technologie, ein spezialisierter Partner oder direkter Marktzugang den Unterschied machen, bringen wir sie mit an den Tisch – und bleiben dran, bis aus der Entscheidung ein Ergebnis wird.

Was für Kosten kommen auf mich zu?

Pauschal lässt sich das nicht beantworten. Je nach Aufgabe beraten wir, übernehmen selbst operative Verantwortung oder bringen erfahrene Spezialisten direkt ins Projekt – etwa für Projektsteuerung, Engineering, Transformation oder Vertrieb. Gerade bei Automatisierungsvorhaben hängt der Aufwand vom konkreten Projekt, den Schnittstellen und der benötigten Umsetzungstiefe ab.Was Sie immer vorab bekommen: einen klaren Leistungsumfang, feste Verantwortlichkeiten und einen transparenten Investitionsrahmen.

Unterstützen Sie neben der Vertriebsunterstützung auch bei Marketing und Leadgenerierung?

Ja. Gute Vertriebsarbeit scheitert oft nicht am Vertrieb selbst, sondern vorher: an einer unklaren Positionierung, einem Webauftritt ohne Zugkraft oder fehlenden qualifizierten Anfragen. Deshalb ergänzen wir unsere Vertriebsunterstützung über unsere Tochtergesellschaft LUXNLEADS um genau diese Themen – damit Vertrieb nicht erklären muss, was Marketing vorher hätte klar machen sollen.

Lohnt sich Automatisierung für uns überhaupt?

Ob sich die Automatisierung für Sie wirtschaftlich trägt, klären wir gemeinsam mit Ihnen anhand eines belastbaren Business Case. Bevor eine Technologie ausgewählt oder ein Lieferant beauftragt wird, definieren wir Zielbild, Projektumfang, Verantwortlichkeiten und die wirtschaftlichen Leitplanken. So bleibt Ihr Prozess maßgeblich – nicht das Angebot eines einzelnen Lieferanten.Grundsätzlich wird Automatisierung dann relevant, wenn wiederkehrende Arbeit, Qualitätsrisiken, Durchlaufzeiten oder fehlende Kapazitäten den Prozess ausbremsen. Ob und in welchem Umfang sie sich rechnet, entscheidet sich an diesen Hebeln.

Unterstützen Sie auch bei standortübergreifenden und internationalen Projekten?

Ja. Wir kennen die Realität komplexer Organisations- und Transformationsprojekte über Ländergrenzen hinweg – von unterschiedlichen Werksstrukturen und Verantwortlichkeiten bis zu abgestimmten Rollen, Prozessen und Entscheidungswegen. Thiemo hat beispielsweise die Transformation einer internationalen Automotive-Organisation mit 53 Werken in 21 Ländern begleitet.

Industrieberatung & Automatisierungsberatung

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Beratung, Umsetzung und Marktzugang für die Industrie.

Wir übernehmen Verantwortung, wo Strategie allein nicht reicht. In Prozessen, Projekten und Veränderungen, die ins Ergebnis kommen müssen.

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01 GANZHEITLICHE BERATUNG

02 AUTOMATISIERUNGSBERATUNG

03 HANDELSVERTRETUNG

GANZHEITLICHE BERATUNG

Was Ihr Unternehmen heute ausbremst, kostet Sie morgen Wachstum.

Gewachsene Prozesse, unklare Verantwortlichkeiten und fehlende Steuerung kosten Zeit, Qualität und Marge. Wir setzen dort an, wo Entscheidungen hängen bleiben, Abläufe bremsen oder Verantwortung zwischen Bereichen verloren geht – damit das Unternehmen wieder verlässlich Leistung bringt.

Wo wir ansetzen, bestimmt Ihre Ausgangslage. Der Weg bleibt klar: verstehen, priorisieren, umsetzen und so lange stabilisieren, bis Fortschritt messbar wird.

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Digitalisierung

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Geschäftsprozess-
optimierung

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Operations

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Restrukturierung

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Organisations-
Transformation

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Interimsmanagement

Prozesse, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten analysieren
Zielbild, Rollen und Governance klar definieren
Umsetzbare Konzepte entwickeln
Pilotierung mit PMO und Change-Programm steuern
Umsetzung, Empowerment & Rollout
Nachhaltig verankern – Effizienz, Kosten und Qualität sichern

AUTOMATISIERUNGSBERATUNG

Automatisierung beginnt nicht mit einem Angebot. Sondern mit der Frage, was sich für Ihr Unternehmen wirklich rechnet.

Unklare Anforderungen, schlechte Kommunikation und offene Verantwortlichkeiten machen Automatisierungsprojekte teuer – lange bevor die erste Anlage steht.

Wir prüfen, was tatsächlich automatisiert werden sollte, rechnen den Business Case, definieren den Scope und führen Hersteller, Spezialisten und interne Beteiligte durch die Umsetzung.

Analyse & Scope

Projektsteuerung

Engineering & Projektleitung

Umsetzung & Netzwerk

UNSERE LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK

Wir machen Automatisierung planbar, wirtschaftlich und umsetzbar.

01 Analyse &
Potenzial

Prozess- & Ist-Analyse
Produktions-FMEA
Schwachstellen & Risiken
Automatisierungspotenzial
Wirtschaftlichkeitsbewertung

02 Design for Manufacturing &
Automation

Produkt- & Prozessbewertung
Fertigbarkeit & Automatisierbarkeit
Bauteilhandling & Prozesslogistik
Automationsgerechte Produktgestaltung
Vermeidung unnötiger Prozesskomplexität

03 Anforderungen &
Spezifikationen

Lastenheft
Abnahmeprotokolle
Qualitätskriterien
Reparaturstrategie
Ausschreibungsbegleitung

04 Angebotsprüfung & Lieferantenwahl

Technische & wirtschaftliche Bewertung
Konzeptvergleich
Entscheidungsmatrix
Unterstützung bei Vergabe & Vertragsabschluss

05 Projektleitung &
Projektsteuerung

Koordination aller Beteiligten
Schnittstellenmanagement
Termin-, Budget- & Scope-Steuerung
Entscheidungsmanagement
Kommunikationssteuerung

06 Realisierung &
Abnahme

Konzept- & Konstruktionsbegleitung
Konstruktionsfreigaben
Montagebegleitung
Abnahme & Inbetriebnahme
Endabnahme

Wir begleiten den gesamten Prozess – von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Endabnahme.

Was Sie am Ende in der Hand haben

Einen belastbaren Business Case

Einen entscheidungsfreudigen Projekt-Scope

Die passende Technologie- und Umsetzungspartner

Klare Rollen, Kommunikation und Entscheidungswege

Ein planbares, erfolgreich realisiertes Projekt

Eine stabile, performant laufende Anlage

UNSERE LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK

Vom ersten Prozessgedanken bis zur stabilen laufenden Anlage.

Komplexe Projekte verzeihen keine Lernkurve

Das Kernteam führt. Unser Netzwerk bringt zusätzliche Expertise ins Projekt, wenn sie gebraucht wird.

40+ Jahre

Geschäftsführungs- & Projektexpertise aus internationalem Maschinen- & Anlagenbau aus dem Partnernetzwerk

25+ Jahre

Automatisierungs-, Projekt- & Führungsexpertise im Kernteam

Bereit für das nächste Projekt?

Je früher Anforderungen, Prozesse und Verantwortlichkeiten geklärt sind, desto weniger wird später teuer korrigiert.

PROJEKT BESPRECHEN

Ausschuss reduzieren

Ursachen erkennen, dauerhaft elimieren.

Stabilität steigern

Prozesse absichern, Schwankungen reduzieren.

Durchlaufzeiten verbessern

Abläufe verschlanken, Wartezeitenabbauen.

Bestehende Anlagen optimieren

Performance steigern statt neu investieren.

Kapazitäten erhöhen

Mehr Kapazität aus bestehenden Ressourcen holen.

Wirtschaftlichkeit erhöhen

Mehr Output bei weniger Aufwand.

ZUSÄTZLICH FÜR IHRE PRODUKTION

Prozesse optimieren.
Leistung steigern.

Auch unabhängig von neuen Automatisierungsprojekten analysieren wir bestehende Produktionsprozesse, identifizieren konkrete Hebel und setzen Maßnahmen um, die sich direkt in Ihren Kennzahlen zeigen.

Je früher Anforderungen, Prozesse und Verantwortlichkeiten geklärt sind, desto weniger wird später teuer korrigiert.

Bereit für das nächste Projekt?

HANDELSVERTRETUNG

Ein Netzwerk.
Viele Technolgien.
Ein Zugang.

Sie müssen nicht selbst herausfinden, welcher Anbieter zu Ihrer Aufgabe passt.

Durch uns erhalten Sie direkten Zugang zu erprobten Technologien und Spezialisten, die wir für Ihr Projekt zusammenbringen – damit Entscheidungen schneller fallen, Schnittstellen kleiner werden und Investitionen mehr leisten.